待っていても部下は育ちません。

待っていても部下のやる気は起きませんし、
部下の方から上司に話しかけてくることもありません。
上司は部下に対して受動的な存在ではなく、｢能動的な存在｣です。
上司の方が持つ、部下の方への｢期待が部下を育てます｣。
本研修では、
部下の方が主体的に仕事に取り組むためには、
上司の方が持つ部下への期待をどのように部下の仕事の目標に反映するのか、
部下の方のやる気を喚起するには、
部下の方とのコミュニケーションを、
どのようにとるとよいのか、
その考え方と具体的な方法を実習を交えて解説致します。

[研修項目]
1.｢部下の仕事とやる気をつくる｣のが管理職者の仕事
2.｢上司の期待｣が部下を育てる
3.部下の｢6ヶ月間の目標と行動計画｣の｢能動的つくりかた｣
4.｢能動的コミュニケーション｣の取り方
5.実習 ｢部下の6ヶ月間の目標と行動計画、面接シート｣の作成
[対象者]
管理職の方、管理職候補の方、職場リーダーの方、職場リーダー候補の方 等
(コンサルタント関係業種の方は、ご遠慮お願い致します。)

お申し込みにあたりましては、お名前、勤務先、お役職をご連絡頂ければと思います。

※イベントの開催状況につきましては、主催者様の公式サイトを必ずご確認ください。