잘하는 것을 미경험에서 발견할 수 있는 여백

2020년 6월에 발간된 ‘.doto’

――‘도토의 비공식 가이드북’이라는 타이틀로 제작된 ‘.doto’는 크라우드펀딩으로 340만 엔의 지원을 모으고, 일본 지역 콘텐츠 대상에서 지방 창생 부문 최우수상을 수상하는 등 큰 화제가 되었네요.

나카니시：‘.doto’는 멤버 각자가 오호츠크, 도카치, 구시로에서 해온 일의 총결산이라는 생각으로 만들었습니다. 저희가 쌓아온 지역과의 관계성을 비공식 가이드북이라는 형태로 발표함으로써, 저희 자신과 닷도토라는 조직에 대해 알릴 수 있지 않을까 생각했어요.

제작비를 모으기 위한 크라우드펀딩에서는 ‘제작 돕기’라는 리워드에 48명이나 지원해 주셨어요. 그 결과, 저희뿐만 아니라 모두가 함께 만든 한 권이 되었습니다. 그러한 활동에 대해 TV를 비롯한 많은 미디어에서 다루어 주셔서, 단숨에 활동이 확산되었습니다.

――그것이 의도한 바였나요?

나카니시：그렇게 되었으면 좋겠다고는 생각했지만, 실제로는 상상 이상이었습니다. ‘도토 유치 작전’ 때는 ‘재미있는 사람이 와서 재미있는 사람과 만나면 재미있는 일이 일어날 것이다’ 정도의 감각이었습니다. 거기에 어떤 의미가 있는지보다, 게스트를 데리고 다니며 도토 사람들과 만나게 하는 것이 가장 중요하다고 생각했습니다. 그것이 저희의 자기소개가 될 것이라고 생각했기 때문이죠. 가이드북도 마찬가지로, 저희가 좋아하는 사람들을 알리고, 이어지는 계기가 되었으면 좋겠다고 생각하며 제작했습니다.

‘.doto’ 취재 모습

노자와：저, 닷도토에 들어와서 처음 2년 정도는 계속 ‘내가 여기 있어도 되는 걸까’라고 생각했어요. 애초에 크리에이티브라고 불리는 일의 경험이 없어서, 제가 뭘 할 수 있는지 몰랐거든요.

‘히어링 좀 해와’라고 해도 뭘 물어봐야 할지 모르겠고, ‘디렉션은 어떻게 해야 해?’ 같은 상태였습니다. 타쿠로처럼 잡지를 만든 경험도 없고, 크리에이티브 실적도 없는 상황에서 ‘나의 존재 가치는 어디에 있을까’라고 생각했었죠.

――크리에이티브한 일이 많은 조직 안에서 자신의 포지션을 찾지 못하셨군요.

노자와：맞아요. 그래서 입금이나 발송 같은, 누구나 할 수 있고 다른 사람들이 안 해도 되는 업무를 전부 맡아서 했습니다. 그렇게 해서 제 자리를 얻으려고 생각했던 거죠.

나카니시：시게는 그런 불안감을 토로하기도 했지만, 주변 사람들은 그렇게 생각하지 않았어요. 이벤트 진행에서도 활약했고, ‘도토의 프로 매니저’라고 불린 적도 있었고요. 아마 본인이 생각하는 것보다 주변 사람들은 높이 평가하고 있었을 겁니다.

――‘내가 여기 있어도 되는 걸까’라는 마음은 어떻게 해소되었나요?

노자와：어떤 큰 계기가 있었던 건 아니지만, 조금씩 제가 마무리할 수 있는 일이 늘어나면서 마음이 변해갔습니다. 기업의 채용을 돕는 일 등은 전 직장에서 했던 업무와 공통점이 있어서, 몇 안 되는 제 장점이라고 생각할 수 있었어요. 그렇게 제가 잘하는 것이 보이기 시작한 후부터는 ‘내가 여기 있어도 되는 걸까’라고 불안해하는 일은 없어졌습니다.

나카니시：아까 ‘누구나 할 수 있는 일을 맡는다’고 이야기했는데, 그건 굉장히 중요한 일이라고 생각해요. 그 분야의 전문가가 아니지만 해보는 것. 그것을 주변 사람들에게 인정받으면서 자신감으로 이어지고, 어느새 자신의 포지션이 생기는 경우가 있잖아요. 닷도토에 참여해 준 분들 중에는 그렇게 자기실현을 이룬 사람들이 많이 있습니다.

그건 진짜 전문가 집단이었다면 어려웠을 텐데, 저희는 DIY로 하고 있기 때문에 시도해 볼 여백이 있어요. 오히려 ‘해본 적 없지만, 해보자’라고 생각하는 사람을 원합니다.

――가이드북도 잡지 제작 전문가만 모아서 만든 것이 아니었으니까요.

나카니시：제작을 도와주신 분들은 대부분 잡지 제작 경험이 없었습니다. 하지만 교정을 부탁드렸더니, 엄청나게 잘하는 분이 있기도 했어요. 미경험인 것은 잘하는지 못하는지도 모르잖아요. 그래서 자기 인지를 못하지만, 해보면 잘하고, 그것이 주변에서 인정받고, 자신도 생각지 못한 특기나 포지션이 생겨나는 거죠. 이건 꽤 중요한 시사점이라고 생각해요.

‘나는 아무것도 못해’라고 생각해도, 할 수 있는 것을 해봄으로써 커뮤니티에서의 존재 가치가 높아져 갑니다. 닷도토 안에서는 그런 일이 자주 일어나죠.

――그건 분명 개방적이고, 참여할 여지가 많았기 때문에 생겨난 현상이겠네요.

나카니시：네. 땅에도, 포지션에도, 여백이 엄청나게 있는 느낌이죠. 그게 도토의 재미있는 점이라고 생각합니다.

‘.doto’ 취재 모습

――5명으로 시작한 닷도토는 멤버 교체도 있으면서, 현재는 이사 멤버가 9명이 되었습니다. 채용은 어떻게 이루어지고 있나요?

나카니시：추천 채용이라고 할까, 인연이 있는 사람들이 들어와 주고 있습니다. ‘이런 직종의 사람을 모집합니다’가 아니라, 이벤트에서 만나 인턴으로 SNS 운영을 도와주던 사람이 그대로 이사 멤버가 되는 식이죠.

노자와：채용이라기보다는 서로 다가가는 느낌입니다. 닷도토에 관심을 가져주는 사람이 있고, 저희도 함께해 주었으면 하고 생각하는 거죠.

나카니시：물론 사업을 확장하기 위해 사람이 필요하다는 점도 있지만, 그것뿐만 아니라 인연 속에서 저희들의 생계를 꾸려나가고 싶다고 생각하고 있습니다. 그것이 기업으로서 올바른 자세인지는 모르겠지만요.

현재 이사 멤버. 윗줄 왼쪽부터 고마츠 테루 씨, 요코이 치하루 씨, 구도 아리사 씨, 나카니시 타쿠로 씨, 스도 카시코 씨, 요시다 타쿠미 씨. 아랫줄 왼쪽부터 나즈카 치히로 씨, 다카하시 리우 씨, 구마가이 유미 씨, 노자와 카즈모리 씨

――‘이것을 실현하고 싶으니까, 이런 사람을 찾자’는 방식이 아니군요.

나카니시：닷도토는 ‘이상을 실현할 수 있는 도토로 만든다’는 비전을 내걸고 있습니다. 그런데 일하는 멤버가 각자의 이상을 실현하지 못한다면, 회사의 자세로서 이상하잖아요. 비전이 거짓말이 되어버리니까요. 그래서 저희도 자신들의 이상을 추구하는 것을 중요하게 생각합니다.

원래 개인 사업자들의 모임이었던 저희에게는 ‘개인으로는 할 수 없었지만, 닷도토라는 조직을 만들었더니 상상 이상의 일을 할 수 있었다’는 공통의 경험이 있습니다. 거기서 중요했던 것은 개개인의 기술보다, 모여서 협력했다는 것이라고 생각해요. 그래서 함께 일하는 사람도 기술이나 경험치로 선택하는 것이 아니라, 협력해서 이상을 향해 나아갈 수 있는 사람이었으면 좋겠습니다. 각자가 하고 싶은 것을 실현하거나, 혹은 실현하기 쉬운 지역이나 풍토를 만드는 것. 저희가 사업으로서 하고 있는 것은 그런 것입니다.