在「留白」中，從零經驗發掘自己的專長

2020年6月發行的《.doto》

――以「道東非官方導覽手冊」為名製作的《.doto》，在群眾募資中募集了340萬日圓的資金，並榮獲日本地域內容大賞的地方創生部門最優秀獎，引起了廣泛的討論呢。

中西：《.doto》是我們抱持著將各成員在鄂霍次克、十勝、釧路所做的一切集大成的心情製作的。我們想，透過將我們建立起來的在地關係以非官方導覽手冊的形式發表，不僅能讓大家認識我們自己，也能認識「點點道東」這個組織。

在為了募集製作費而進行的群募中，對於「協助製作」這個回饋項目，竟然有48位支持者。結果，這本書不只是我們，而是大家共同完成的一本書。這樣的努力，也受到了電視等眾多媒體的報導，讓我們的活動一口氣擴展開來。

――這是在您的預料之中嗎？

中西：雖然希望如此，但實際上的迴響遠超乎想像。《道東招致大作戰》的時候，我們的想法大概是「有趣的人來了，和有趣的人見面，就會發生有趣的事吧」。比起思考這其中有什麼意義，我們認為最重要的，是帶著嘉賓四處走動，讓他們和道東的人見面。我們覺得這也能成為我們的自我介紹。導覽手冊也是一樣，我們希望它能成為一個契機，讓大家認識我們喜歡的人們，並與他們產生連結。

《.doto》的採訪過程

野澤：我加入「點點道東」的前兩年左右，一直覺得「我待在這裡真的好嗎」。我本來就沒有所謂創意工作的經驗，也不知道自己能做什麼。

被交代「去採訪一下」，我不知道該問些什麼；「該怎麼做指導？」我也是一頭霧水。不像拓郎有製作雜誌的經驗，也沒有任何創意方面的實績，我一直在思考「我的存在價值到底在哪裡」。

――在一個以創意工作為主的組織中，您找不到自己的定位呢。

野澤：就是這樣。所以，像是匯款、寄送這些誰都能做，而且大家不想做的工作，我都一肩扛起。我想藉此來確立自己的地位。

中西：雖然Shige會吐露這樣的不安，但周遭的人完全不這麼想。他在活動的統籌上表現得很活躍，還曾被稱為「道東的專案經理」。我想，周遭的人對他的評價，肯定比他自己想的要高。

――「我待在這裡真的好嗎」的這種心情，是怎麼消除的呢？

野澤：並不是因為有什麼重大的契機，而是隨著自己能獨立完成的案子慢慢增加，心情也跟著轉變了。像是協助企業招募的工作，和前一份工作的業務有共通點，所以我認為那是少數我擅長的領域。像這樣，當我逐漸看清自己擅長的事情後，就不再為「我待在這裡真的好嗎」而感到不安了。

中西：剛剛他說到「承擔誰都能做的事」，但我認為那是非常重要的。雖然不是那個領域的專家，但還是試著去做。這件事被周遭的人認可後，會轉化為自信，不知不覺中就建立起自己的定位，不是嗎？在與「點點道東」合作的人當中，有很多人都是這樣實現自我的。

我想，如果是一個純粹的專業人士集團，這會很困難，但因為我們是抱持著DIY的精神在做事，所以有很多可以嘗試的空間（留白）。我們反而更希望找到那種「雖然沒做過，但來試試看吧」的人。

――導覽手冊也不是只聚集了製作雜誌的專家來完成的嘛。

中西：贊助「協助製作」的人，幾乎都沒有製作雜誌的經驗。但是，當我們請他們幫忙校對時，卻發現有人做得非常出色。沒有經驗的事情，你不會知道自己擅不擅長，對吧？所以無法自我認知，但試著做做看之後，發現自己很擅長，這件事又得到周遭的認可，於是就形成了自己意想不到的專長和定位。我認為，這是一個相當重要的啟示。

即使覺得「自己什麼都不會」，但透過嘗試做自己能做的事，在社群中的存在價值就會提升。在「點點道東」裡，這種事經常發生。

――這想必是因為組織是開放的，而且參與的空間很大，才會產生的現象吧。

中西：是啊。感覺就像土地、職位，都留有很多的「空白」。我認為這是道東有趣的地方。

《.doto》的採訪過程

――從五人開始的「點點道東」，歷經成員更迭，現在核心成員增加到九人。請問是如何進行招募的呢？

中西：算是推薦招募吧，都是有連結的人加入進來。並不是「我們在招募某個職位的人」，而是像在活動中認識，以實習生身分幫忙經營社群媒體的人，就這樣直接成為核心成員。

野澤：與其說是招募，不如說是互相靠近的感覺。有人對「點點道東」感興趣，我們也希望他們能參與進來。

中西：當然，為了擴大事業是需要人手，但不僅如此，我們也希望在這些連結中創造出能讓我們糊口的工作。我不知道這作為一家企業是否是正確的姿態。

現在的核心成員。上排左起為小松輝、橫井千春、工藤安理沙、中西拓郎、須藤か志こ、吉田拓實。下排左起為名塚ちひろ、高橋りう、熊谷由美、野澤一盛

――並不是「為了實現這個目標，所以要找這樣的人」的作法呢。

中西：「點點道東」揭櫫的願景是「將道東打造成一個能實現理想的地方」。如果在這裡工作的成員無法實現各自的理想，那作為公司的姿態不是很奇怪嗎？願景就成了謊言。所以，我們也很重視追求自己的理想。

我們原本就是一群個體戶，有著「個人做不到，但成立了『點點道東』這個組織後，卻做到了超乎想像的事」這樣的共同體驗。在那之中，我認為重要的不是個人的技能，而是大家聚集在一起合作。所以，我們希望一起工作的人，也不是以技能或經驗值來挑選，而是希望能一起合作、朝著理想邁進的人。實現各自想做的事，或者創造一個容易實現的地區或風氣。我們作為事業在做的，就是這樣的事。