在空白中发现未曾涉足的特长

2020年6月发行的《.doto》

――以“道东非官方导览手册”为名制作的《.doto》，通过众筹募集了340万日元的资金，并在“日本地域内容大奖”中荣获地方创生部门最优秀奖，成为了一个热门话题呢。

中西：制作《.doto》时，我们是把它当作各个成员在鄂霍次克、十胜、钏路所做工作的总结。我们想，通过以非官方导览手册的形式，发表我们与地区建立起来的关系，可以让大家更多地了解我们自己，以及Dot Doto这个组织。

在为筹集制作费用而进行的众筹中，对于“协助制作”这个回报项目，竟然有48位支持者。结果，这本书不仅是我们自己，更是和大家一起完成的。许多媒体，包括电视台，都报道了我们的这些努力，我们的活动也因此迅速扩展开来。

――这在您的预料之中吗？

中西：我们当然希望如此，但实际情况超出了我们的想象。在“道东引客大作战”的时候，我们只是觉得“有趣的人来了，和有趣的人见面，就会发生有趣的事吧”。比起思考这其中有什么意义，我们认为带着嘉宾四处走动，让他们和道东的人见面才是最重要的。我们觉得这也能成为我们的自我介绍。导览手册也是一样，我们希望它能成为一个契机，让大家了解我们喜欢的人，并建立起联系。

《.doto》采访现场

野泽：我加入Dot Doto的头两年左右，一直都在想“我待在这里真的好吗”。我本来就没有任何所谓的创意工作经验，不知道自己能做什么。

别人让我“去做个访谈”，我不知道该问些什么；“项目指导该怎么做？”我也是一头雾水。我没有像拓郎那样制作过杂志，也没有创意方面的成绩，所以一直在思考“我的存在价值到底在哪里”。

――在一个创意工作为主的组织里，您没能找到自己的定位是吗？

野泽：是的。所以，像转账、发货这些谁都能做，而且大家可以不用做的工作，我都一力承担了。我想通过这种方式来获得自己的立足之地。

中西：阿重虽然也流露过这种不安，但周围的人并不这么认为。他在活动组织方面表现很出色，还曾被人称为“道东的项目经理”。我想，周围人对他的评价，肯定比他自己想的要高。

――“我待在这里真的好吗”这种心情，是如何消除的呢？

野泽：并不是因为某个重大的契机，而是随着自己能独立完成的工作逐渐增多，心态也发生了变化。比如，帮助企业招聘的工作，和我之前的工作有共通之处，所以我觉得这是我为数不多的专长之一。就这样，当我逐渐看清自己的长处后，“我待在这里真的好吗”的不安感就消失了。

中西：刚才他说“承担谁都能做的事”，我觉得这非常重要。虽然不是那个领域的专家，但还是去尝试。通过得到周围人的认可，建立自信，不知不觉中就形成了自己的位置，不是吗？在参与Dot Doto的人当中，有很多这样实现自我价值的人。

如果是一个全是专家的团队，这可能很难实现，但我们是DIY的方式，所以有尝试的余地。我们甚至更需要那些“虽然没做过，但想试试看”的人。

――导览手册也不是只召集了制作杂志的专家来完成的呢。

中西：支持“协助制作”的人，大部分都没有制作杂志的经验。但是，当我们请他们帮忙校对时，却发现有人做得非常出色。对于没有经验的事情，你不知道自己擅长还是不擅长，对吧？所以无法自我认知，但试过之后发现自己很擅长，又得到周围人的认可，于是就形成了意想不到的特长和位置。我觉得，这是一个相当重要的启示。

即使觉得自己“什么都不会”，但通过做力所能及的事，在社群中的存在价值就会提升。在Dot Doto内部，这种事情经常发生。

――这一定是因为组织开放，并且有很大的参与空间，才会产生的现象吧。

中西：是的。无论是土地、还是职位，都有很大的留白。我觉得这是道东有趣的地方。

《.doto》采访现场

――从5人开始的Dot Doto，经历了成员更替，现在核心成员增加到了9人。招聘是如何进行的呢？

中西：算是推荐招聘吧，都是通过人际关系加入的。我们不是说“招聘某个职位的人”，而是在活动中认识，然后作为实习生帮忙运营社交媒体，之后就顺理成章地成为了核心成员。

野泽：与其说是招聘，不如说是互相走近的感觉。有人对Dot Doto感兴趣，我们也希望他们能参与进来。

中西：当然，为了扩大事业，我们需要人手，但不仅如此，我们还希望在人际关系中创造我们自己的生计。我不知道这作为一家企业是否正确。

现在的核心成员。上排左起：小松辉、横井千春、工藤安理沙、中西拓郎、须藤か志こ、吉田拓実。下排左起：名塚ちひろ、高桥りう、熊谷由美、野泽一盛

――所以并不是“为了实现这个目标，我们来找这样的人”的推进方式。

中西：Dot Doto的愿景是“让道东成为一个能实现理想的地方”。如果在这里工作的成员无法实现各自的理想，那作为公司的立场就很奇怪了，不是吗？愿景就成了谎言。所以，我们也很重视追求自己的理想。

我们原本是个体经营者的集合体，我们有一个共同的体验，那就是“个人做不到的事，成立了Dot Doto这个组织后，却做到了超出想象的事”。在这里，重要的不是个人的技能，而是大家聚集在一起合作。所以，我们希望一起工作的人，不是因为技能和经验而被选择，而是能够合作，共同追求理想的人。实现各自想做的事，或者创造一个容易实现这些事的地方和风气。我们作为事业在做的，就是这样的事。