“道东”这一单位带来的强烈主人翁意识

――从策划活动开始，到制作导览手册、承接地方政府工作等，Dot Doto稳步扩大业务，接下来推出的服务是“DOTO-NET”。请问是什么契机让你们决定开始这项服务的？

中西：简单来说，我们想在地区内建立一个能产生再投资的机制。就是“既然从里山获得了恩惠，就应该回报里山”。又用里山来打比方了（笑）。

“DOTO-NET”的理念是全力支持29岁以下的年轻人。我们正在建立一个由道东的长者、企业和地方政府出资，让年轻人借此实现自我价值的机制。而执行这个方案的团体，就是Dot Doto。

“DOTO-NET”概要

――这正是事务局的定位呢。

中西：是的。之所以创建这项服务，是因为如果不采取任何措施，地区人口会不断减少，对吧？这样下去，除非能增加高绩效人才，否则社会服务和基础设施将无法维持。

目前道东的人口约90万，但据推算，到2045年将减少到65万。减少了约30%。当然，科技的进步会弥补一部分，但单从数字上看，这意味着每个人必须付出1.5倍的努力才能维持现在的生活水平。也就是说，如果不培养高绩效人才，不创造一个能让个人发挥才能的环境，道东就可能崩溃。这么一想，道东的人、企业和地方政府，理应为支撑这个地区未来的年轻人进行投资，不是吗？

――是出于这种危机感，才开始了支持年轻人的项目。

中西：以前没有这样的机制，所以想做点什么的年轻人只能靠自己的力量。但是，如果有来自地区的支持，任何人都会更容易挑战，成功的可能性也会更高，不是吗？

这样取得成果的人，应该不会忘记自己得到的帮助，也会产生自己也要支持他人的意识。就像“采到了很多树果，所以要回报大家”一样。如果能这样，就能形成一个持续再投资的生态系统。

――这是一个循环：得到地区支持的年轻人成长后，又转变为支持者。

中西：看看加入“DOTO-NET”的人们，目前支持的长者和企业比接受支持的年轻人要多。

――太厉害了！这大概是因为这个地区有很多人把地区的事当作自己的事吧。很难想象同样的事情会发生在东京。

中西：或许是吧。如果越来越喜欢一个地方，自然就会产生回报它的心情。我认为，培养这种心情，提高建设美好地区的热情，正是Dot Doto的职责。

在Dot Doto的活动中，我看到了很多周围人的支持促成他人自我实现的例子。如果不仅是我们，地区的所有人都能把这当作自己的事来参与，那么能够支持的人就会更多，不是吗？我认为，对于人口持续减少的地区来说，这是一个希望。

“DOTO-NET”发布会现场

野泽：对我们来说，“DOTO-NET”其实是我们一直以来在做的事情。Dot Doto所做的一切，都像是“DOTO-NET”。我们希望不仅是我们自己，还能和地区的人、企业、地方政府一起做这件事。

我认为，Dot Doto项目的第一个受益者就是我。我从一无所知被提携起来。正因为有这样的经历，我才想把它变成一个能让像过去的我一样想做点什么的人参与的地方。如果有年轻人虽然没有经验但将来想从事创意工作，我们就带他一起去采访现场；如果有人想开店，我们就介绍已经开店的人给他。就这样，只要有人有一点点兴趣，我们都想尽力拉他们一把。

――通过“DOTO-NET”，已经有成形的项目了吗？

野泽：我们有一个所有参与者都能看到的交流工具，年轻人们会在上面写下他们想做的事。虽然数量还不多，但我们希望能尽可能实现写在上面的事情。

最近，有人提议“想通过体验收获芦笋，和DOTO-NET的人们交流”，于是我们联系了农户，招募了参与者，大家一起去采芦笋。活动结束后，那个发起人说“我发现自己说的话真的能实现”，我也特别高兴。

――自己想做的事得以实现，这是一次很棒的成功体验。

通过“DOTO-NET”实现的芦笋采摘体验

通过“DOTO-NET”实现的十胜食材饭局

中西：对于加入“DOTO-NET”并提供支持的地方政府，我们开放了新闻发布等功能。地方政府也对人口流失问题感到担忧，所以如果能将“DOTO-NET”培养成一个能向对道东感兴趣的年轻人传递信息的平台，我认为它将成为一个不可替代的服务。

道东的大学很少，所以很多人高中毕业后就会离开地区，这是人口流失的主要部分。但是，如果在离开道东之前，能让大家都加入“DOTO-NET”，那么当他们想与家乡联系时，这里就能成为一个接触点。反过来，地区方面也能联系到出身本地的人，这也很重要。因为以前，一旦离开家乡，关系就容易中断。

――在关于地区的项目中，经常会用到“成为枢纽”这个词，而Dot Doto则是将这个概念细化到事务工作的层面来执行的。

中西：我认为，这类项目最终的结构就是只能由那些成为枢纽的人持续做下去。但是，光靠我们自己是无法达到理想状态的。但如果能有更多人怀着同样的心情，以主人翁的意识对地区采取行动，我相信地区一定会切实地改变。

野泽：成为枢纽，往往容易变成把有联系的人都圈在自己身边的形式。但我认为，实际上需要意识到，让建立联系的人们在经历各种事情后“毕业”。如果能让他们在我们之外，以同样的想法将活动扩展开去，应该能更快地达到理想。所以，

从商业角度看，放弃好不容易建立的联系可能是负面的，但如果能忍住这一点，创造出一个让心系道东的人和活动能够自律分散的潮流就好了。

――就像自己开垦一片田地，在那里长大的树苗散播到各地，从而增加了里山的树木一样。

中西：又来了，里山理论（笑）。

野泽：大学时在Dot Doto实习过的孩子们，在东京自发地成立了一个叫“东京道东同好会”的组织。连我们都不知道的一些道东出身的年轻人也聚集在那里。最近关西也成立了道东同好会，人传人，心系道东的地方越来越多了。

――那真是太棒了。正是自律分散。

中西：很厉害吧。聚集在那里的人，如果没有道东这个广域的范畴，就是来自不同地区的人，不是吗？大概就是“我们都来自北海道呢”这种程度的距离感。但是，无论是北见出身还是钏路出身，从道东这个层面来看，就能觉得是同一个地区的人。
一个人归属的层面有好几个，不是吗？是地球人，是日本人，也是道东人。当单位变得越小，比如道东、北见、同一所高中，主人翁意识的实感就会越强。这样一来，就会反映在行动上，比如“既然这样，就买道东的食材吧”或者“因为是北见的工作，就拜托北见的人吧”。

――这么说来，道东这个单位，在培养主人翁意识上，大小正合适。

中西：虽然有点自卖自夸，但我认为，把“道东”这个词当作自己的东西来使用的人增加了，是我们的一大功绩。以前，它只是一个划分地区的单位，人们不会对它产生感情。Dot Doto的活动，成为了让道东这个地区具备身份认同的契机。