希望将札幌打造成创意城市。

高中时期，种市先生曾持续举办活动，召集经验尚浅的同龄艺术家，为他们提供在人前演唱的经验。他原本就对社会学，特别是城市与文化建设感兴趣，并一直关注“如何为创作者创造有利的环境，以及创意城市是如何诞生的”。

学生时代，与共同策划演唱会的成员们合影

“札幌市中心也自然丰饶，街道适合步行，可供展览的空间也很丰富，食物既便宜又美味。我曾认为这里是创作者居住并进行创作的理想城市。但当时这个地区的创作者还不多。人们通常会想到‘既然没有，那就引进’，但我开始模糊地思考，是否可以在本地培养创作者，同时将札幌发展成一个创意城市呢？”

就在那时，一位经营着由北海道大学学生运营的社区空间的老板邀请他说：“那天会有个有趣的人来，要不要来参加活动？”那个活动就是‘NoMaps’。

NoMaps是一个通过会议、展览、活动、交流和实验这五个项目，为北海道创造新价值的框架。每年秋季举行为期五天，邀请各界嘉宾，策划的活动超过100项，内容非常充实。

老板口中“有趣的人”正是NoMaps执行委员会事务局长广濑岳史先生。种市先生从初中时起就模糊地想过“要创业”，但当时正要放弃，觉得对自己来说或许太难了。听了广濑先生的演讲后，他感动地想：“原来真的有人在实现我想做的事情。”

高中时代，种市先生与NoMaps的广濑先生合作举办活动时的情景

与NoMaps的命运般相遇，拓展了之后的活动。

广濑先生当时说：“北海道有179个市町村，每个城镇都有自己的产业。在日本，没有哪个地方能像这里一样，聚集了如此多不同种类的产业，也没有哪个地方如此广阔而人口稀少。因此，这里是进行实证实验和汇集尖端科技的最佳场所。”他还说，未来，比起将尖端科技直接集中到东京，先在北海道进行试验再引入东京的模式将成为主流，而NoMaps正承担着这个窗口的角色。听了这番话，种市先生深受触动。

“我感觉自己内心对地方创生的那种违和感，仿佛融化了一般。相比于在札幌这个封闭的世界里打造一个‘小东京’的地方创生方式，将北海道定位为活跃于东京的人才的‘第一站’，这种崭新的定位让我非常感动，至今仍是我的信念之一。”

活动结束后，种市先生情不自禁地上前搭话说：“广濑先生，我想和您一起做点什么！”虽然广濑先生在活动最后说过“有想做点什么的人，请务必告诉我”，但第一个上前搭话的竟是一个穿着校服的高中生，想必广濑先生也相当惊讶。

“他虽然惊讶，但还是非常耐心地接待了我。高中三年级时，我以学生成员的身份加入了NoMaps，并逐渐增加了与他们共同活动的机会。”

种市先生加入NoMaps以来，举办了各种有趣的会议

在NoMaps的协助下，他策划的演唱会也办得更加有声有色。他曾在十几家公司的赞助下，包下札幌的多个场地，举办了为期五天的演唱会活动。与NoMaps的相遇，让他培养了“要做事，就要卷入许多人，策划大项目”的基本能力。渐渐地，他想做的事情，如城镇建设、支援创作者等，在他心中也逐渐清晰起来。

“说到底，真正优秀且富有创意的孩子中，有很多并不擅长自我推销。所以我感觉到，需要有人以某种形式将他们引荐给成年人。NoMaps也扮演着地区枢纽和基地的角色，所以我想，如果我也能为年轻人创建一个社群，向他们介绍‘有这样有趣的成年人哦’，并为他们牵线搭桥就好了。”

于是，种市先生在高三时创立了他的第一家公司——“IRENKA KOTAN”（现已更名为Social Change Lab合同会社）。这个名字在阿伊努语中意为“希望的村落”。为了与NoMaps的活动相衔接，他试验性地建立了一个面向学生的社群，并精力充沛地展开了活动。

在北海道，有志成为工程师的年轻人在哪里？

然而，随着新冠疫情的蔓延，线下活动接连取消。

“于是，为了先适应线上的形式，第一年我们主要举办了线上活动。也因为疫情期间无法与人见面，有一次一个晚上就聚集了大约300名大学生。”

除了IRENKA KOTAN的活动，他还积极参与线上社群管理和活动运营，例如NoMaps内部针对有志成为工程师的高中生的项目“BreakThrough”，以及札幌市扶持初创企业的举措“STARTUP CITY SAPPORO”中的创业家培养项目。在这些经历中，他产生了一个想法。

“想成为创业家的孩子很多，当他们想做点什么的时候，就会来NoMaps。但当创业家真正开始寻找工程师时，却发现很难找到，因为当时没有一个年轻工程师平时会聚集的社群。札幌市提出了增加初创企业的目标，但却没有工程师。我也不希望看到越来越多的孩子因此选择去东京。我意识到，从现在起，我们必须在北海道培养优秀的工程师。”

就在那时，他通过熟人介绍认识了岸本真行先生。岸本先生在东京投资了一家运营编程学校的公司，并谈到想在自己的家乡北海道也创办一所编程学校。种市先生向他传达了自己当时的想法。

“未来的北海道会缺少工程师，所以现在不开始培养的话，什么都无法推进。我与学生团体有联系，现在也能召集到年轻人，也能建立社群。当我把这些想法告诉他后，我们当天就决定‘一起干吧’。”

于是，2021年2月，“未完项目”诞生了。现在作为“一般社团法人未完”，为培养本地工程师，提供学习场所、与企业接触的机会以及社会实践体验的平台。

“未完”与苫小牧市共同举办的“北海道施策项目”的一部分。该项目由地方政府提出课题，由“未完”的赞助企业提供技术支持，与工程师并肩合作，共同推进项目的落地实施。

也想为在北海道成长的工程师创造能施展才华的环境。

“正如广濑先生所说，北海道产业众多，各自都面临着各种各样的课题。在不远的将来，利用科技力量解决这些课题的动向将会出现。正因如此，北海道需要工程师。而且是能够亲自投身于课题之中并解决问题的工程师。我相信，正因为北海道是这样一个课题众多的地区，才能够培养出这样的人才。”

在“未完”，能解决课题的工程师被称为“创客(Maker)”。对象是25岁以下的年轻人。目前，共有300到400名成员参加，最年轻的成员竟然是初中二年级的学生，这令人惊讶。除了举办学习会，还为大学生提供职业支援。在提供培养“创客”的学习机会的同时，他们也在为这些年轻人在当地社会中施展才华创造环境，为在北海道实现工程师成长的土壤典范而奔走。

“北海道施策项目”的会议场景。他们不仅重视学习，更重视挑战实际课题，并怀有强烈的愿望：“希望让大家看到我们解决的课题最终在社会上得到应用。”

“‘未完’本身是通过企业的参与来运营的，许多东京的公司也给予了赞助，‘在北海道提到工程师就想到未完’的形象也逐渐树立起来。或许是受我们活动的启发，自公司成立以来，我感觉道内针对年轻人的项目也越来越多。如果我们的活动能成为支持年轻人实现梦想、或让社会关注年轻人培养的契机之一，那将是一件非常好的事情。”

希望创造出能成为世界各国典范的北海道文化。

“未完”成立一年，也逐渐培养出许多高水平的工程师。他们以北海道为基地，实现了在东京公司的全远程实习。以“未完”的存在为契机，甚至有企业计划在北海道设立分公司，其影响力可见一斑。

“最近，我们有幸作为公共合作伙伴，加入了由涩谷区运营的产官学合作组织‘一般社团法人涩谷未来设计’。今后，我们希望致力于将涩谷区的IT企业与‘未完’的工程师进行有效的匹配。例如，我们想创造一条路径，让在东京积累了经验的工程师能够回到北海道创业。能够亲身参与到一个可能为地方存续创造良好典范的时刻，我感到非常有意义。”

当然，看到自己居住的北海道这片土地得到认可，他感到高兴，同时也感受到能够挑战巨大而复杂课题的乐趣。他告诉我们，今后将通过活动，继续致力于创造一个能由他们自己孕育北海道文化的环境。

“由于环境和城市规模相近，北海道在初创企业生态系统（由官民学合作支持初创企业成长的系统）等方面，有很多向北欧学习的动向。但同样，我们也希望创造出北海道独有的模式。并且，希望这个模式能够成为面临类似课题的其他国家的一个选择。能够由我们自己来定义和创造北海道的未来，而不仅仅是优化别处流行的东西，这是一件非常幸福的事情。”

要为我们正在创造北海道独有的文化而感到自豪和坚持。并且，要清晰地传达出我们创造的模式源自北海道。种市先生的这份心愿，想必会随着那些正在茁壮成长的年轻工程师们的活跃，一步步地实现吧。