希望將札幌打造成創意城市。

高中時期，種市先生曾持續舉辦活動，召集經驗尚淺的同齡藝術家，為他們提供在人前演唱的經驗。他原本就對社會學，特別是城市與文化建設感興趣，並一直關注「如何為創作者創造有利的環境，以及創意城市是如何誕生的」。

學生時代，與共同策劃演唱會的成員們合影

「札幌市中心也自然豐饒，街道適合步行，可供展覽的空間也很豐富，食物既便宜又美味。我曾認為這裡是創作者居住並進行創作的理想城市。但當時這個地區的創作者還不多。人們通常會想到『既然沒有，那就引進』，但我開始模糊地思考，是否可以在地培養創作者，同時將札幌發展成一個創意城市呢？」

就在那時，一位經營著由北海道大學學生營運的社群空間的老闆邀請他說：「那天會有個有趣的人來，要不要來參加活動？」那個活動就是『NoMaps』。

NoMaps是一個透過會議、展覽、活動、交流和實驗這五個項目，為北海道創造新價值的框架。每年秋季舉行為期五天，邀請各界嘉賓，策劃的活動超過100項，內容非常充實。

老闆口中「有趣的人」正是NoMaps執行委員會事務局長廣瀨岳史先生。種市先生從國中時起就模糊地想過「要創業」，但當時正要放棄，覺得對自己來說或許太難了。聽了廣瀨先生的演講後，他感動地想：「原來真的有人在實現我想做的事情。」

高中時代，種市先生與NoMaps的廣瀨先生合作舉辦活動時的情景

與NoMaps的命運般相遇，拓展了之後的活動。

廣瀨先生當時說：「北海道有179個市町村，每個鄉鎮都有自己的產業。在日本，沒有哪個地方能像這裡一樣，聚集了如此多不同種類的產業，也沒有哪個地方如此廣闊而人口稀少。因此，這裡是進行實證實驗和匯集尖端科技的最佳場所。」他還說，未來，比起將尖端科技直接集中到東京，先在北海道進行試驗再引進東京的模式將成為主流，而NoMaps正承擔著這個窗口的角色。聽了這番話，種市先生深受啟發。

「我感覺自己內心對地方創生的那種違和感，彷彿融化了一般。相較於在札幌這個封閉的世界裡打造一個『小東京』的地方創生方式，將北海道定位為活躍於東京的人才的『第一站』，這種嶄新的定位讓我非常感動，至今仍是我的信念之一。」

活動結束後，種市先生情不自禁地上前搭話說：「廣瀨先生，我想和您一起做點什麼！」雖然廣瀨先生在活動最後說過「有想做點什麼的人，請務必告訴我」，但第一個上前搭話的竟是一個穿著制服的高中生，想必廣瀨先生也相當驚訝。

「他雖然驚訝，但還是非常客氣地接待了我。高中三年級時，我以學生成員的身份加入了NoMaps，並逐漸增加了與他們共同活動的機會。」

種市先生加入NoMaps以來，舉辦了各種有趣的會議

在NoMaps的協助下，他策劃的演唱會也辦得更加有聲有色。他曾在十幾家公司的贊助下，包下札幌的多個場地，舉辦了為期五天的演唱會活動。與NoMaps的相遇，讓他培養了「要做事，就要捲入許多人，策劃大項目」的基本能力。漸漸地，他想做的事情，如城鎮建設、支援創作者等，在他心中也逐漸清晰起來。

「說到底，真正優秀且富有創意的孩子中，有很多並不擅長自我推銷。所以我感覺到，需要有人以某種形式將他們引薦給成年人。NoMaps也扮演著地區樞紐和基地的角色，所以我想，如果我也能為年輕人創建一個社群，向他們介紹『有這樣有趣的成年人喔』，並為他們牽線搭橋就好了。」

於是，種市先生在高三時創立了他的第一家公司——「IRENKA KOTAN」（現已更名為Social Change Lab合同會社）。這個名字在愛努語中意為「希望的村落」。為了與NoMaps的活動相銜接，他試驗性地建立了一個面向學生的社群，並精力充沛地展開了活動。

在北海道，有志成為工程師的年輕人在哪裡？

然而，隨著新冠疫情的蔓延，實體活動接連取消。

「於是，為了先適應線上的形式，第一年我們主要舉辦了線上活動。也因為疫情期間無法與人見面，有一次一個晚上就聚集了大約300名大學生。」

除了IRENKA KOTAN的活動，他還積極參與線上社群管理和活動營運，例如NoMaps內部針對有志成為工程師的高中生的計畫「BreakThrough」，以及札幌市扶植新創企業的舉措「STARTUP CITY SAPPORO」中的創業家培育計畫。在這些經歷中，他產生了一個想法。

「想成為創業家的孩子很多，當他們想做點什麼的時候，就會來NoMaps。但當創業家真正開始尋找工程師時，卻發現很難找到，因為當時沒有一個年輕工程師平時會聚集的社群。札幌市提出了增加新創企業的目標，但卻沒有工程師。我也不希望看到越來越多的孩子因此選擇去東京。我意識到，從現在起，我們必須在北海道培養優秀的工程師。」

就在那時，他透過熟人介紹認識了岸本真行先生。岸本先生在東京投資了一家營運程式設計學校的公司，並談到想在自己的家鄉北海道也創辦一所程式設計學校。種市先生向他傳達了自己當時的想法。

「未來的北海道會缺少工程師，所以現在不開始培養的話，什麼都無法推進。我與學生團體有聯繫，現在也能召集到年輕人，也能建立社群。當我把這些想法告訴他後，我們當天就決定『一起做吧』。」

於是，2021年2月，「未完計畫」誕生了。現在作為「一般社團法人未完」，為培養在地工程師，提供學習場所、與企業接觸的機會以及社會實踐體驗的平台。

「未完」與苫小牧市共同舉辦的「北海道施策計畫」的一部分。該計畫由地方政府提出課題，由「未完」的贊助企業提供技術支援，與工程師並肩合作，共同推進計畫的落地實施。

也想為在北海道成長的工程師創造能發揮才華的環境。

「正如廣瀨先生所說，北海道產業眾多，各自都面臨著各種各樣的課題。在不遠的將來，利用科技力量解決這些課題的動向將會出現。正因如此，北海道需要工程師。而且是能夠親身投入課題之中並解決問題的工程師。我相信，正因為北海道是這樣一個課題眾多的地區，才能夠培養出這樣的人才。」

在「未完」，能解決課題的工程師被稱為「創客(Maker)」。對象是25歲以下的年輕人。目前，共有300到400名成員參加，最年輕的成員竟然是國中二年級的學生，這令人驚訝。除了舉辦讀書會，還為大學生提供職涯支援。在提供培養「創客」的學習機會的同時，他們也在為這些年輕人在當地社會中發揮才華創造環境，為在北海道實現工程師成長的土壤典範而奔走。

「北海道施策計畫」的會議場景。他們不僅重視學習，更重視挑戰實際課題，並懷有強烈的願望：「希望讓大家看到我們解決的課題最終在社會上得到應用。」

「『未完』本身是透過企業的參與來營運的，許多東京的公司也給予了贊助，『在北海道提到工程師就想到未完』的形象也逐漸樹立起來。或許是受我們活動的啟發，自公司成立以來，我感覺道內針對年輕人的計畫也越來越多。如果我們的活動能成為支持年輕人實現夢想、或讓社會關注年輕人培育的契機之一，那將是一件非常好的事情。」

希望創造出能成為世界各國典範的北海道文化。

「未完」成立一年，也逐漸培養出許多高水準的工程師。他們以北海道為基地，實現了在東京公司的全遠端實習。以「未完」的存在為契機，甚至有企業計畫在北海道設立分公司，其影響力可見一斑。

「最近，我們有幸作為公共合作夥伴，加入了由澀谷區營運的產官學合作組織『一般社團法人澀谷未來設計』。今後，我們希望致力於將澀谷區的IT企業與『未完』的工程師進行有效的媒合。例如，我們想創造一條路徑，讓在東京累積了經驗的工程師能夠回到北海道創業。能夠親身參與一個可能為地方存續創造良好典範的時刻，我感到非常有意義。」

當然，看到自己居住的北海道這片土地得到肯定，他感到高興，同時也感受到能夠挑戰巨大而複雜課題的樂趣。他告訴我們，今後將透過活動，繼續致力於創造一個能由他們自己孕育北海道文化的環境。

「由於環境和城市規模相近，北海道在新創生態系（由官民學合作支持新創企業成長的系統）等方面，有很多向北歐學習的動向。但同樣，我們也希望創造出北海道獨有的模式。並且，希望這個模式能夠成為面臨類似課題的其他國家的一個選項。能夠由我們自己來定義和創造北海道的未來，而不僅僅是優化別處流行的東西，這是一件非常幸福的事情。」

要為我們正在創造北海道獨有的文化而感到自豪和堅持。並且，要清晰地傳達出我們創造的模式源自北海道。種市先生的這份心願，想必會隨著那些正在茁壯成長的年輕工程師們的活躍，一步步地實現吧。