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2020年，因新冠疫情导致游客消失，旅游业遭受重创。
“我们最初是以‘游客视角’起步的，但两年后的今天，看我们媒体的本地人比游客还要多。
尤其是在2020年，因为疫情游客都走光了，我们甚至担心‘印刷的1万册杂志到底能不能发完’。但正是那一年，我们发现本地人会使用它，感受到了地区的魅力，并开始收获了许多反响。”
自2015年起就用心制作的《Motocracy》，在2020年这个因疫情游客锐减而遭受重创的年份，荣获了“日本地域信息内容大奖”的“大奖”。
但就在那时，有人特地来取过期刊物，也有人来咨询在《Motocracy》上刊登信息，我们从本地收到了各种各样的反馈，那一年让我明白了，是本地人在使用它，并感受着地区的魅力。
在这样的时机获奖，真的非常开心。而且，我报名参赛主要是希望能鼓励承担了八九成工作的两位下属，所以能拿到大奖真的很高兴，至今仍感到惊讶。”
在开始这份工作之前，我对旭川一无所知，但自从开始制作免费杂志后，我遇到了各种各样的店家和人，这些相遇让我自己的生活变得更加丰富。我希望因为有《Motocracy》的存在，能有更多人体验到这种感觉。
开始制作《Motocracy》后，我感觉到的一个巨大变化是，原本是室内派的我，休息日出门的次数变多了，假期也过得更充实了。
无论是和朋友见面，还是一个人独处，我都会去那些通过《Motocracy》认识的店家。因为他们认识我们，有时还会说‘这个送你当赠品哦’……（笑）”
据说，从河野女士2019年4月入职后的一年里，工作中接触过的人数竟然超过了400人。
与如此多的人建立起绝非浅薄的联系，从中也能感受到他们与地区的深厚联结。
“本地人觉得‘这个好！这个有意思！’并推荐的地方、人物和体验，也同样能打动外地人。反之，如果本地人自己都不吃、不体验的东西，再怎么向外宣传也缺乏说服力。”
但是，一家人去体验漂流之类的活动毕竟需要花钱，对于以前没有这种习惯的人来说，门槛很高。
“我们确信只要体验一次，他们就会觉得很有趣，所以我们一直在思考如何降低第一次体验的门槛，为他们创造一个契机。”
于是，以“赠送家乡好礼”为理念的“Motocracy礼品册”应运而生。
在Motocracy礼品册中，竟然可以从餐饮、体验、手工艺等51个方案中进行选择。
即使是手工艺品等实物，也不是邮寄到家，而是设计成让顾客直接从店家手中领取。
“我们希望顾客能与店家直接建立联系，从而让自己的生活更加丰富，所以也向店家提出了这样的请求。
结果，有一家本地店家提议说，‘光有东西太无聊了，我们把工坊参观也加进去吧’。多亏了他们，我们才有了能体验到金钱无法衡量的价值的方案。”
这份“Motocracy礼品册”，正是只有通过与本地人建立“看得见人情味”的信赖关系，《Motocracy》才能制作出来的目录式礼品。
其一，它的制作初衷是希望读者在读完一次后，还能作为地区信息杂志继续使用。
“对于本地人常说‘旭川什么都没有’这件事，我感到很强的危机感，所以我制作这个礼品册也是希望能说‘至少我们有这些！’”
Motocracy礼品册中刊登了51个方案，这些都是由三位成员亲自走遍旭川周边地区才得以完成的。
只要读了这本册子，再去亲身体验，“旭川什么都没有”这种话肯定会从脑海中消失得无影无踪。
其二，在传达地区魅力时，不打折地展现其原有价值。
“制作免费杂志时，也有人建议说‘加点优惠券不是更好吗？’。但我不想靠折扣，而是想单纯通过店铺的信息来传达。Motocracy礼品册也一样，绝不走廉价路线，1万日元的东西就作为1万日元的商品来销售。正因为是这个时期，我才更想强调这一点。”
而且，他们还坚持让这些价值在地区内部循环。
“我们没有外包给其他地区，所以所有的钱都会在地区内部流动。这1万日元的价值，一分钱都不会流出我们的地区。这次我们有1000册的库存，全部售出就是1000万日元的经济效益。虽然我们的品质和传播力远不及东京或札幌，但我们是带着本地媒体的气魄与骄傲来制作的。”
不以降价的方式，而是通过正当地传达价值来吸引人。
这份怀着坚定信念和对地区的热爱而制作的Motocracy礼品册，真让人想买来送给某个人。
我深切地感受到，正是这种姿态，为《Motocracy》中介绍的“人”以及制作《Motocracy》的三位成员赢得了粉丝，并进而影响了整个地区。
等疫情过后，请一定去旭川走走，在《Motocracy》刊登的店铺里拿一本看看吧。
“我们最初是以‘游客视角’起步的，但两年后的今天，看我们媒体的本地人比游客还要多。
尤其是在2020年，因为疫情游客都走光了，我们甚至担心‘印刷的1万册杂志到底能不能发完’。但正是那一年，我们发现本地人会使用它，感受到了地区的魅力，并开始收获了许多反响。”
自2015年起就用心制作的《Motocracy》，在2020年这个因疫情游客锐减而遭受重创的年份，荣获了“日本地域信息内容大奖”的“大奖”。
荣获大奖以及通过《Motocracy》得到的收获
日本地域情報コンテンツ大賞2020 from 旭川日帰り旅行 / Day Trip Asahikawa on Vimeo.
林和宽先生
但就在那时，有人特地来取过期刊物，也有人来咨询在《Motocracy》上刊登信息，我们从本地收到了各种各样的反馈，那一年让我明白了，是本地人在使用它，并感受着地区的魅力。
在这样的时机获奖，真的非常开心。而且，我报名参赛主要是希望能鼓励承担了八九成工作的两位下属，所以能拿到大奖真的很高兴，至今仍感到惊讶。”
小川茉奈惠女士
在开始这份工作之前，我对旭川一无所知，但自从开始制作免费杂志后，我遇到了各种各样的店家和人，这些相遇让我自己的生活变得更加丰富。我希望因为有《Motocracy》的存在，能有更多人体验到这种感觉。
开始制作《Motocracy》后，我感觉到的一个巨大变化是，原本是室内派的我，休息日出门的次数变多了，假期也过得更充实了。
无论是和朋友见面，还是一个人独处，我都会去那些通过《Motocracy》认识的店家。因为他们认识我们，有时还会说‘这个送你当赠品哦’……（笑）”
河野桃女士
据说，从河野女士2019年4月入职后的一年里，工作中接触过的人数竟然超过了400人。
与如此多的人建立起绝非浅薄的联系，从中也能感受到他们与地区的深厚联结。
降低本地人体验本地的门槛 | 新尝试“Motocracy礼品册”
《Motocracy》一直以来不仅致力于向外宣传，也在思考“如何打磨本地人日常会使用的观光资源”。“本地人觉得‘这个好！这个有意思！’并推荐的地方、人物和体验，也同样能打动外地人。反之，如果本地人自己都不吃、不体验的东西，再怎么向外宣传也缺乏说服力。”
但是，一家人去体验漂流之类的活动毕竟需要花钱，对于以前没有这种习惯的人来说，门槛很高。
“我们确信只要体验一次，他们就会觉得很有趣，所以我们一直在思考如何降低第一次体验的门槛，为他们创造一个契机。”
于是，以“赠送家乡好礼”为理念的“Motocracy礼品册”应运而生。
Motocracy礼品册
点击图片可浏览购买页面。
在Motocracy礼品册中，竟然可以从餐饮、体验、手工艺等51个方案中进行选择。
即使是手工艺品等实物，也不是邮寄到家，而是设计成让顾客直接从店家手中领取。
“我们希望顾客能与店家直接建立联系，从而让自己的生活更加丰富，所以也向店家提出了这样的请求。
结果，有一家本地店家提议说，‘光有东西太无聊了，我们把工坊参观也加进去吧’。多亏了他们，我们才有了能体验到金钱无法衡量的价值的方案。”
这份“Motocracy礼品册”，正是只有通过与本地人建立“看得见人情味”的信赖关系，《Motocracy》才能制作出来的目录式礼品。
Motocracy礼品册示例
“Motocracy礼品册”中蕴含的对地区的情感
Motocracy礼品册是怀着对地区的深厚情感制作而成的。其一，它的制作初衷是希望读者在读完一次后，还能作为地区信息杂志继续使用。
“对于本地人常说‘旭川什么都没有’这件事，我感到很强的危机感，所以我制作这个礼品册也是希望能说‘至少我们有这些！’”
Motocracy礼品册中刊登了51个方案，这些都是由三位成员亲自走遍旭川周边地区才得以完成的。
只要读了这本册子，再去亲身体验，“旭川什么都没有”这种话肯定会从脑海中消失得无影无踪。
其二，在传达地区魅力时，不打折地展现其原有价值。
“制作免费杂志时，也有人建议说‘加点优惠券不是更好吗？’。但我不想靠折扣，而是想单纯通过店铺的信息来传达。Motocracy礼品册也一样，绝不走廉价路线，1万日元的东西就作为1万日元的商品来销售。正因为是这个时期，我才更想强调这一点。”
而且，他们还坚持让这些价值在地区内部循环。
“我们没有外包给其他地区，所以所有的钱都会在地区内部流动。这1万日元的价值，一分钱都不会流出我们的地区。这次我们有1000册的库存，全部售出就是1000万日元的经济效益。虽然我们的品质和传播力远不及东京或札幌，但我们是带着本地媒体的气魄与骄傲来制作的。”
不以降价的方式，而是通过正当地传达价值来吸引人。
这份怀着坚定信念和对地区的热爱而制作的Motocracy礼品册，真让人想买来送给某个人。
总结
用自己的语言，不加修饰地传达自己所在的地区。我深切地感受到，正是这种姿态，为《Motocracy》中介绍的“人”以及制作《Motocracy》的三位成员赢得了粉丝，并进而影响了整个地区。
等疫情过后，请一定去旭川走走，在《Motocracy》刊登的店铺里拿一本看看吧。
