資訊
2020年，因新冠疫情導致觀光客消失，旅遊業受到巨大衝擊。
「我們最初是以『觀光客視角』起步的，但兩年後的今天，反而是當地居民比觀光客更常閱讀。
尤其在2020年，因為疫情觀光客都不見了，我們甚至擔心『印刷的一萬本雜誌到底發不發得完』。但也就是在那一年，我們發現當地人會使用它，並感受到地區的魅力，因而開始獲得了許多迴響。」
自2015年起便秉持理念、用心製作的《Motocracy》，在2020年這個因疫情導致觀光客銳減而遭受重創的年份，榮獲了「日本地域情報內容大賞」的「大賞」。
但就在那個時候，有人特地來索取過期雜誌，也有人來洽詢在《Motocracy》上刊登的機會，我們從地方上得到了各式各樣的反應，那一年讓我了解到，是當地人在使用它，並感受著地區的魅力。
在這樣的時機獲獎，真的非常開心。而且，我報名參賽主要是希望能鼓勵承擔了八九成工作的兩位下屬，所以能拿到大賞真的很高興，至今仍感到驚訝。」
在開始這份工作之前，我對旭川一無所知，但自從開始製作免費刊物後，我遇到了各式各樣的店家和人們，這些相遇讓我自己的生活變得更加豐盛。我希望因為有《Motocracy》的存在，能有更多人體驗到這種感覺。
開始製作《Motocracy》後，我感覺到的一個巨大變化是，原本是室內派的我，休假日出門的次數變多了，假期也過得更充實了。
無論是和朋友見面，還是一個人獨處，我都會去那些透過《Motocracy》認識的店家。因為他們認識我們，有時還會說『這個多送妳喔』……（笑）」
據說，從河野女士2019年4月進公司後的一年裡，工作中接觸過的人數竟然超過了400人。
與如此多的人建立起絕非淺薄的連結，從中也能感受到他們與地區的深厚情誼。
「當地人覺得『這個讚！這個有趣！』並推薦的地方、人物和體驗，也同樣能打動外地人。反之，如果當地人自己都不吃、不體驗的東西，再怎麼向外宣傳也缺乏說服力。」
但是，一家人去體驗泛舟之類的活動畢竟需要花錢，對於以前沒有這種習慣的人來說，門檻很高。
「我們確信只要體驗一次，他們就會覺得很有趣，所以我們一直在思考如何降低第一次體驗的門檻，為他們創造一個契機。」
於是，以「贈送在地風情」為概念的「Motocracy禮物誌」應運而生。
在Motocracy禮物誌中，竟然可以從餐飲、體驗、工藝等51個方案中進行選擇。
即使是工藝品等實物，也不是郵寄到家，而是設計成讓顧客直接從店家手中領取。
「我們希望顧客能與店家直接建立連結，從而讓自己的生活更加豐盛，所以也向店家提出了這樣的請求。
結果，有一家在地店家提議說，『光有東西太無聊了，我們把工廠參觀也加進去吧』。多虧了他們，我們才有了能體驗到金錢無法衡量的價值的方案。」
這份「Motocracy禮物誌」，正是只有透過與當地人建立「看得見人」的信賴關係，《Motocracy》才能製作出來的型錄式禮品。
其一，它的製作初衷是希望讀者在讀完一次後，還能作為地區資訊雜誌繼續使用。
「對於當地人常說『旭川什麼都沒有』這件事，我感到很強烈的問題意識，所以我製作這本禮物誌也是希望能說『至少我們有這些！』」
Motocracy禮物誌中刊登了51個方案，這些都是由三位成員親自走遍旭川周邊地區才得以完成的。
只要讀了這本，再去親身體驗，「旭川什麼都沒有」這種話肯定會從腦海中消失得無影無蹤。
其二，在傳達地區魅力時，不打折地展現其原有價值。
「製作免費刊物時，也有人建議說『加點優惠券不是更好嗎？』。但我不想靠折扣，而是想單純透過店家的資訊來傳達。Motocracy禮物誌也一樣，絕不走廉價路線，一萬日圓的東西就作為一萬日圓的商品來銷售。正因為是這個時期，我才更想強調這一點。」
而且，他們還堅持讓這些價值在地區內部循環。
「我們沒有外包給其他地區，所以所有的錢都會在地區內部流動。這一萬日圓的價值，一分錢都不會流出我們的地區。這次我們有一千本的庫存，全部售出就是一千萬日圓的經濟效益。雖然我們的品質和傳播力遠不及東京或札幌，但我們是抱持著在地媒體的氣魄與驕傲來製作的。」
不以降價的方式，而是透過正當地傳達價值來吸引人。
這份懷著堅定信念和對地區的熱愛而製作的Motocracy禮物誌，真讓人想買來送給某個人。
我深切地感受到，正是這種姿態，為《Motocracy》中介紹的「人」以及製作《Motocracy》的三位成員贏得了粉絲，並進而影響了整個地區。
等疫情過後，請務必到旭川走走，在《Motocracy》刊登的店家裡拿一本看看吧。
「我們最初是以『觀光客視角』起步的，但兩年後的今天，反而是當地居民比觀光客更常閱讀。
尤其在2020年，因為疫情觀光客都不見了，我們甚至擔心『印刷的一萬本雜誌到底發不發得完』。但也就是在那一年，我們發現當地人會使用它，並感受到地區的魅力，因而開始獲得了許多迴響。」
自2015年起便秉持理念、用心製作的《Motocracy》，在2020年這個因疫情導致觀光客銳減而遭受重創的年份，榮獲了「日本地域情報內容大賞」的「大賞」。
榮獲大賞以及透過《Motocracy》得到的收穫
日本地域情報コンテンツ大賞2020 from 旭川日帰り旅行 / Day Trip Asahikawa on Vimeo.
林和寛先生
但就在那個時候，有人特地來索取過期雜誌，也有人來洽詢在《Motocracy》上刊登的機會，我們從地方上得到了各式各樣的反應，那一年讓我了解到，是當地人在使用它，並感受著地區的魅力。
在這樣的時機獲獎，真的非常開心。而且，我報名參賽主要是希望能鼓勵承擔了八九成工作的兩位下屬，所以能拿到大賞真的很高興，至今仍感到驚訝。」
小川茉奈惠女士
在開始這份工作之前，我對旭川一無所知，但自從開始製作免費刊物後，我遇到了各式各樣的店家和人們，這些相遇讓我自己的生活變得更加豐盛。我希望因為有《Motocracy》的存在，能有更多人體驗到這種感覺。
開始製作《Motocracy》後，我感覺到的一個巨大變化是，原本是室內派的我，休假日出門的次數變多了，假期也過得更充實了。
無論是和朋友見面，還是一個人獨處，我都會去那些透過《Motocracy》認識的店家。因為他們認識我們，有時還會說『這個多送妳喔』……（笑）」
河野桃女士
據說，從河野女士2019年4月進公司後的一年裡，工作中接觸過的人數竟然超過了400人。
與如此多的人建立起絕非淺薄的連結，從中也能感受到他們與地區的深厚情誼。
降低在地人體驗在地的門檻 | 新嘗試「Motocracy禮物誌」
《Motocracy》一直以來不僅致力於向外宣傳，也在思考「如何琢磨在地人日常會使用的觀光資源」。「當地人覺得『這個讚！這個有趣！』並推薦的地方、人物和體驗，也同樣能打動外地人。反之，如果當地人自己都不吃、不體驗的東西，再怎麼向外宣傳也缺乏說服力。」
但是，一家人去體驗泛舟之類的活動畢竟需要花錢，對於以前沒有這種習慣的人來說，門檻很高。
「我們確信只要體驗一次，他們就會覺得很有趣，所以我們一直在思考如何降低第一次體驗的門檻，為他們創造一個契機。」
於是，以「贈送在地風情」為概念的「Motocracy禮物誌」應運而生。
Motocracy禮物誌
點擊圖片可瀏覽購買頁面。
在Motocracy禮物誌中，竟然可以從餐飲、體驗、工藝等51個方案中進行選擇。
即使是工藝品等實物，也不是郵寄到家，而是設計成讓顧客直接從店家手中領取。
「我們希望顧客能與店家直接建立連結，從而讓自己的生活更加豐盛，所以也向店家提出了這樣的請求。
結果，有一家在地店家提議說，『光有東西太無聊了，我們把工廠參觀也加進去吧』。多虧了他們，我們才有了能體驗到金錢無法衡量的價值的方案。」
這份「Motocracy禮物誌」，正是只有透過與當地人建立「看得見人」的信賴關係，《Motocracy》才能製作出來的型錄式禮品。
Motocracy禮物誌範例
「Motocracy禮物誌」中蘊含的對地區的情感
Motocracy禮物誌是懷著對地區的深厚情感製作而成的。其一，它的製作初衷是希望讀者在讀完一次後，還能作為地區資訊雜誌繼續使用。
「對於當地人常說『旭川什麼都沒有』這件事，我感到很強烈的問題意識，所以我製作這本禮物誌也是希望能說『至少我們有這些！』」
Motocracy禮物誌中刊登了51個方案，這些都是由三位成員親自走遍旭川周邊地區才得以完成的。
只要讀了這本，再去親身體驗，「旭川什麼都沒有」這種話肯定會從腦海中消失得無影無蹤。
其二，在傳達地區魅力時，不打折地展現其原有價值。
「製作免費刊物時，也有人建議說『加點優惠券不是更好嗎？』。但我不想靠折扣，而是想單純透過店家的資訊來傳達。Motocracy禮物誌也一樣，絕不走廉價路線，一萬日圓的東西就作為一萬日圓的商品來銷售。正因為是這個時期，我才更想強調這一點。」
而且，他們還堅持讓這些價值在地區內部循環。
「我們沒有外包給其他地區，所以所有的錢都會在地區內部流動。這一萬日圓的價值，一分錢都不會流出我們的地區。這次我們有一千本的庫存，全部售出就是一千萬日圓的經濟效益。雖然我們的品質和傳播力遠不及東京或札幌，但我們是抱持著在地媒體的氣魄與驕傲來製作的。」
不以降價的方式，而是透過正當地傳達價值來吸引人。
這份懷著堅定信念和對地區的熱愛而製作的Motocracy禮物誌，真讓人想買來送給某個人。
總結
用自己的語言，不說謊地傳達自己所在的地區。我深切地感受到，正是這種姿態，為《Motocracy》中介紹的「人」以及製作《Motocracy》的三位成員贏得了粉絲，並進而影響了整個地區。
等疫情過後，請務必到旭川走走，在《Motocracy》刊登的店家裡拿一本看看吧。
