十勝城市設計有限公司成立於2014年，致力於帶廣和十勝的城市發展。我們正在開發各種振興該地區的項目，例如經營社區型飯店「HOTEL NUPKA」和在帶廣市中心可以享用飲品的「Horse BAR」。目前，我們正在以連接大城市和地區的「新消費」為主題，探索適合百歲壽命時代的新生活方式和工作方式。

這次，我們採訪了十勝城市設計有限公司的創始人樫尾哲也，了解他為建立地區與國家之間的新型關係所做的努力。

十勝和帶廣的「新消費」目標是什麼？

——感謝您今天抽出時間。首先請介紹一下十勝城市設計株式會社迄今所做的努力。

Tetsuya Kashio，十勝城市設計有限公司和努普卡酒店創始人

樫尾哲也（以下簡稱樫尾）： 2014 年在帶廣成立。這一切都始於2013年製作了一部名為「我的小指南」的短片，以宣傳我的家鄉十勝的魅力。以此為契機，我們於2016年推出了社區酒店“HOTEL NUPKA”，並開發了一系列將人們與該地區聯繫起來的項目，例如使用十勝大麥麥芽的“旅程開始的啤酒”。以酒店為基地，我們的目標是創造一個人們可以收集和傳播當地資訊的地方。

2013年發布《我的小指南》

努普卡飯店

旅程開始時的啤酒

2021年起，以「創造並擴大相關人口」為重點，已被選為內閣府的補助事業。今年，我們更進一步，以「新消費」為主題，啟動了「相關人群區域貿易公司」活動。

——請具體介紹一下什麼樣的消費行為是「新消費」。

樫尾：當我們談論“消費”時，到目前為止，主要形像都是“花錢購買產品”，但實際上，幕後有很多人參與其中。農民生產原材料，加工商將其轉化為產品，物流公司運輸它們，賣家將其運送給消費者。 「新消費」的本質是讓消費者理解並支持參與此過程的人們的努力、想法和挑戰。這是一種更廣泛的消費行為，不僅限於購買產品，還包括直接會見生產者、聆聽他們的故事並支持他們的活動等。

「新消費」形象

——原來如此，這就是「新消費」。您正在採取哪些具體努力？

樫尾：具體來說，我們正在進行一個名為「基於相關人群的區域貿易公司」的計畫。這是一個城市消費者支持農村生產者並為其努力獲得補償的製度。透過繼續深入農村地區作為“相關人群”，幫助生產者開展行銷活動，生產者可以將銷售管道拓展到城市地區，而消費者也可以從他們的支持結果中獲得回報。透過這種方式，我們旨在為雙方創造利益，並使我們的努力可持續。

「以相關人群為基礎的區域貿易公司」形象

“利用當地資源，擴大北海道的潛力”

——這項舉措對北海道人民有何意義？

樫尾：北海道是農業、乳牛業、漁業等第一產業優勢地區。此外，透過加工這些產品並將其轉化為服務，還有創造更多經濟價值的巨大潛力。但存在人員缺乏、繼任者問題、距離東京地區距離等各種問題。札幌是北海道唯一的大型城市，因此我們認為以札幌為基地推動「新消費」非常重要。我相信，透過利用當地資源，建立生產者和消費者之間的雙贏關係，我們可以進一步擴大北海道的潛力。

——所以這不僅僅意味著「振興當地經濟」。

樫尾：是的。新消費不僅支持本地生產者，也為城市消費者開啟新的生活方式和工作可能性。在當今社會，由於退休金問題、少子化、人口老化、經濟停滯等問題，100歲的壽命往往被負面看待，我們可以透過與當地社區合作，提出新的生活方式。我相信，這是一項對於重建整個日本經濟結構具有巨大潛力的舉措。

——大都會地區的消費者可以期待哪些具體變化？

樫尾：在我們推行的「以相關人群為基礎的區域貿易公司」模式中，大城市的相關人群作為當地生產商的代理商，承擔著向城市地區引進產品的角色。透過讓人們了解當地產品，他們將對該地區和居住在那裡的人們產生同理心，更多的人將作為相關人群參與該地區。有些人甚至可能想搬到該地區。事實上，有很多人說：“有一天我會住在鄉村。”然而，轉移到農村地區的最大障礙是收入問題。

在農村地區，雖然生活品質提高了，但人們常說收入和收入減少是一種「權衡」。雖然這是一個現實的挑戰，但我不相信同樣的情況會在未來持續下去。如果我們能夠利用當地資源，創造高附加價值的產品和服務，並將其出口到國內和海外市場，我們就有潛力獲得比現在更高的收入。我們相信，如果該地區有高收入，就會有更多的人搬到該地區，以尋求生活品質和收入之間的平衡。

然而，目前這很困難的原因是「遠距離任務」。尤其是像北海道這樣距離城市1000多公里的地區，不僅物流困難，人際互動也往往較弱。即使網路已廣泛使用，面對面交流並建立信任關係也很重要。然而，長途旅行需要時間和金錢，而且經常訪問並不容易。你需要克服「金錢挑戰」和「距離挑戰」。