2014年成立的“十胜城市设计株式会社”，一直致力于带广及十胜地区的城镇建设。公司开展了各种活化区域的项目，例如社区型酒店“HOTEL NUPKA”的运营，以及伴着美酒体验带广市中心的“马车BAR”等。目前，公司以连接大城市与地区之间的“新型消费”为主题，探索适合百岁人生时代的全新生活方式与工作方式。

本次，我们采访了十胜城市设计株式会社的创始人柏尾哲哉先生，听他讲述了为构建地区与全国的新型关系所做的努力。

从十胜带广展望“新型消费”的未来形态

――今天请您多多指教。首先，能请您介绍一下“十胜城市设计株式会社”至今为止的举措吗？

十胜城市设计株式会社/HOTEL NUPKA创始人柏尾哲哉先生

柏尾哲哉先生（以下简称柏尾）：我们于2014年在带广创业。契机是2013年制作的一部宣传家乡十胜魅力的短片电影《my little guidebook》。以此为机，我们于2016年创办了社区型酒店“HOTEL NUPKA”，并陆续推出了连接地区与人的项目，例如使用十胜产大麦麦芽酿造的“旅途开端啤酒”。我们一直致力于以酒店为据点，打造一个人们聚集、发布地区信息的场所。

2013年上映的《my little guidebook》

HOTEL NUPKA

旅途开端啤酒

从2021年度开始，我们着力于“创造并扩大关系人口”，并入选了内阁府的补助项目。今年我们进一步深化，以“新型消费”为主题，开始了名为“关系人口型地区商社”的尝试。

――“新型消费”是怎样一种消费行为，能请您具体说明一下吗？

柏尾：说到“消费”，以往的主要印象是“花钱买商品”的行为，但其实背后有许多人的参与。农户生产原材料，加工商制成商品，物流公司负责运输，销售商再送到消费者手中。“新型消费”的本质，是消费者理解这一系列流程中相关人员的努力、情感乃至课题，并以支持的形式进行消费。这是一种具有延展性的消费行为，不仅仅是购买商品就结束，比如还可以直接与生产者见面交谈，或支持他们的活动。

“新型消费”示意图

――原来如此，这就是“新型消费”啊。具体来说，你们正在进行哪些项目呢？

柏尾：具体来说，我们正在推进一个名为“关系人口型地区商社”的项目。这是一个让城市消费者支持地方生产者，并以其活动成果作为报酬的机制。消费者作为“关系人口”持续与地方保持联系，帮助生产者进行市场营销等活动，生产者得以将销路扩大到城市，而消费者也能从支持的成果中获得报酬。我们希望通过这种方式，实现双方互利，使项目能够持续下去。

“关系人口型地区商社”示意图

“活用地区资源，拓展北海道的潜力”

――这个项目对于生活在北海道的人们来说，有什么样的意义呢？

柏尾：北海道在农业、酪农业、渔业等第一产业方面拥有强大优势。此外，通过将这些产品加工、服务化，也很有可能创造出更高的经济价值。但是，也存在着劳动力不足、后继无人、与东京圈距离遥远等各种问题。札幌是北海道内唯一的大规模城市，因此我们认为以这里为据点推进“新型消费”至关重要。通过活用地区资源，构建生产者与消费者双赢的关系，相信能够进一步拓展北海道所拥有的潜力。

――也就是说，这不仅仅是“活化地区经济”那么简单。

柏尾：是的。新型消费不仅是支持地方生产者，也为居住在城市的消费者展示了新的生活方式和工作方式的可能性。在养老金问题、少子高龄化、经济停滞等因素导致人们对百岁人生持消极看法的现代社会，通过与地区合作，可以提出一种新的生活方式。我认为这是一个蕴含巨大潜力的项目，甚至可能重构整个日本的经济结构。

――对于大都市圈的消费者来说，具体可以期待什么样的变化呢？

柏尾：在我们推进的“关系人口型地区商社”模式中，大都市的关系人口将扮演地区生产者的代理人角色，在城市地区介绍商品。通过让人们了解地区产品，对该地区及当地居民的共鸣会扩大，从而吸引更多人作为关系人口与地区建立联系。其中，或许还会有人考虑移居到当地。实际上，我们经常听到“总有一天想去乡下生活……”的声音。然而，移居地方最大的障碍是“收入”问题。

在地方，人们常常认为生活质量（Quality of Life）虽然提高了，但收入却会减少，这被视为一种“权衡取舍”。这确实是一个现实的课题，但我认为未来情况不会一直如此。如果能活用地区资源，创造出高附加值的商品和服务，并出口到全国乃至海外市场，那么就有可能获得比现在更高的收入。如果在地区能获得高收入，那么实现生活质量与收入兼得的移居就会增加。

但是，目前之所以困难，是因为存在“远距离课题”。尤其像北海道这样距离城市1000公里以上的地区，物流固然不易，人与人之间的交流也容易变得稀薄。即使互联网已经普及，但实际见面建立信赖关系仍然非常重要。然而，远距离移动需要时间和费用，频繁往返并不容易。我们必须克服“资金课题”和“远距离课题”。